商场对高仿奢侈品的需要是一种动态，不仅只对时髦潮流作出反应。没几年 前，要争夺没有购买过高仿奢侈品的“新消费者”的比赛现已进入全部热潮，尤其是在中国商场。 但这股浪潮现已被拍碎在岸上。如今是老练的消费者在推进高仿奢侈品需要。

　　但站在超级豪华服装大牌的角度看，这就成疑问了，由于老练的消费者早就具有一切他们需要的高仿奢侈品——衣橱里早就塞得满满当当。如今，老练消费者们更想为别致创意买单。这在很多处于不相同价位空间的品牌来说都是相同，不仅是Louis Vuitton、Gucci这么超级高仿奢侈品牌，还有Bottega Veneta、Chanel等高端服装屋亦然。的确如此，立异对一切高仿奢侈品牌来说都是挑战。

　　服装屋创意部门高速流动与迅速洗牌也反映出该疑问的紧迫性。创意总监与多数艺术家相同，更倾向于根据同一主题进行开展演化。跟着时刻的推移，他们的著作开端变得更简单辨认，易辨认程度过高致使品牌需要新个性与新规划师来挽留现有客户、招引新客户。

　　创意总监更迭过快或许标志着品牌越来越难完成行进，但原封不动更可能成为式微的前兆。

　　在这场动乱中，我发现了3种应对日益增长新需要的回答：“要么立异要么消亡”的全部冲刺式、按部就班的增量式，以及我称之为的“胶囊”式。

　　没几年前，要争夺高仿奢侈品新消费者的比赛现已开展到全部攻势，但 如今是老练的消费者在推进高仿奢侈品需要。

　　第一条路最斗胆，见效的话也最成功——一起危险也最大。这相当于破旧迎新，抹除过往为全新审美个性让路。开云集团（Kering）旗下的两个品牌——Gucci和Saint Laurent——的成功或许即是“要么立异要么消亡”路途的光辉典范。但要是消亡了也是蛮完全，比方Brioni刚刚离开的创意总监Justin O’Shea，而且品牌付出的价值也非常昂扬。重复不断的失利或将带来潜在的破坏性结果，包含高仿奢侈品牌被稀释。

　　按部就班也最安全。但很简单最终迷失在争夺消费者注意力的高仿奢侈品牌混战之中。在这条路上，我看到了Prada——该服装屋照旧挑选将其经典个性钉紧在品牌中心，一起逐步晋级开展高仿奢侈品牌美学。比方一度成为“重磅炸弹”的Saffiano手袋就一路不断渐进演化，新色彩、新图画、新原料层出不穷，但照旧根据同一规划概念。走这条路费事在于很简单被消费者忽略，或是被以为做得太宛转。Bottega Veneta即是证明：该品牌每次仅仅为如此精彩——也如此眼熟的Intrecciato手袋——引进纤细的色彩与形状，照旧无法证明能重新点燃热忱。

　　第三种“胶囊”式则是前两种方法的聪明组合。这种方法极好控制了“要么立异要么消亡”的狂野，将创意精确慎重地控制在系列的特定部分，其它商品则以按部就班方法开展。Louis Vuitton恰是“胶囊”式路途的成功典范。

　　五六年前，Louis Vuitton消费者对高仿奢侈品牌的爱好正逐步不见。但经过在中心商品增量立异、推出“胶囊”系列引领革新的联系使得高仿奢侈品牌重回焦点。Louis Vuitton推出了Capucines等新高端商品，并增加Lockme、Montaigne等新商品线。在此之上，品牌的斗胆立异体如今各项胶囊系列上，比方150周年与第三方系列进行的协作（与Karl Lagerfeld、Christian Louboutin、Cindy Sherman等人）、与Supreme协作结盟规划男装以及与艺术家杰夫·昆斯（Jeff Koons）协作“大师级系列”等。

　　没有新高仿奢侈品消费者作为主力，我以为将来高仿奢侈品商场开展将会越来越艰难，这将使立异不得不成为品牌最最重要的挑战之一。高仿奢侈品牌没得选，就好像被扔进了由希腊神话中女海妖斯库拉（Scylla）和卡律布狄斯（Charybdis）把守两头的墨西拿海峡，只能慎重飞行，不然等待的则是“无关紧要”或“品牌平凡化”两种极点下场。